昨晚和“小木头阿牙”老师讨论这个话题
她说:“领导力的核心是啥?”
背景:这是在考我。因为前面聊起培训的内容和形式,我说终有一天我将不重视形式,就像念经一样,这是我的梦想。她说,如果如果内容足够好,形式不重要,我说得了吧,你没发现培训中最重要的是听众是笨蛋吗?我的内容逻辑全面并且有新意,就怕你们听不懂,跟不上,所以必须形式上符合大众。作为移动的内部讲师,虽然我没曾见过,但是阿牙老师不服。于是,探讨我是不是在吹,我说如果看内容,最好的办法就是给培训师们即时命题作文。
于是阿牙老师出了个题说:“领导力的核心是啥?”
我说,我有我的答案,你有你的,你是让我猜你的,还是想听我的看法?
阿牙老师说:“听你的看法!”
我就剥洋葱了:
1.能量的大小,是领导力的本质
2.从某个角度来说,领导力分为“职位能力”和“非职位影响力”。前者很简单,职位赋予能量,不说大小,形式刚性,性质难分,所以后者更关键。
3.“非职位的影响力”来自能量,高的会影响到低的跟从。影响力的本质,是能量的表现
4.能量从哪儿来?一是天赋,不可否认有这种基因;二,后天的提高,但是这个有章可循。
讲到这儿,我觉得我像个猴儿,阿牙老师一句不说,就我说,很没劲,于是我说,你得说两句啊,让我看看你能跟得上吗?
阿牙老师说,能,你的脉络对的,你在分类剥洋葱,你继续说。
我说,不,我要检验一下你,能不能跟得上,我要问你:“如果你认同,后天的影响力培养有章可循,这个章是什么?”
阿牙老师说:“一块是学习,一块是实践。”
我立刻鄙视了她,“你说的都是做法,这个逻辑有风险,问题在于你不知道学什么,和实践什么。”所以,很多人瞎学、被人恶意洗脑。。。乱七八糟的事儿太多,最后也得不到自己想要的!”
她说,你的章是什么?
我说:“我写过一个帖子--《驱动力的来源》,里面写了很少的一个环节。”
很多时候,人们学习应该并认同应该、学习技巧并练习技巧,但是到了客户那里,你就发现好像都没法用。。。这是因为,根本在于能量高低,却被忽视。人们重外在形式而忽视本质。我曾总结出一套的从原理到实际操作的方法提升能量,这就是“自我管理”的办法,过去也零星几次早餐后一时脑热写过帖子,就是不成体系。。。
皇马战巴萨,中场到了,我必须去洗澡,就不想说了
阿牙老师同意,到这里,这个命题作文我算基本及格了。
聊天有益,所以,这刺激我对这个事儿要更细致地琢磨琢磨,从原理到操作,从刻板到灵活
这很新鲜!
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