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苏总

简简单单思维

 
 
 

日志

 
 

微咨询:教练+培训+辅导  

2013-02-19 19:55:24|  分类: 教练 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1.教练:给团队的头(或企业负责人)做教练,要互相接纳和信任,这点关键并且最有趣

2.培训:培训的内容和节奏根据受训人员和具体目标,需要有规划和组合,这个我曾经做过一个体系。培训的一个特点是短小精悍,并不一定要1天或两天

3.辅导:对团队头(或企业负责人)之外的重点人员,比如管理的具体执行者,如果其经验技能缺乏,在培训的基础上,进行辅导,包含心理和技能的辅导

这样的持续三个月到半年,就会有很大成效,甚至可以和业绩直接挂钩

但在最初的1-2个月需要投入较大的精力

挑战:顾问必须首先被团队的头(或企业负责人)接受,并同时被下面的人接受

被团队的头接受,是依据教练的亲和

被下面的人接受,需要专业能力和亲和并举

这样的一个项目,是有成就感的项目,最后产出一整套的营销团队的管理的产品:比如会议(早会、夕会、周会、月会)开展手册、自我管理模式和工具、产品话术、基础培训体系、衔接训练体系

这是非常有意义的,类似的做法也有,但是做成什么样,还是取决于做的人

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