今天培训了一天
完后,有学员找过来,请协助解决一下他遇到的具体问题
这是个副行长
然后我习惯性地提了几个问题
协助他清晰了行动的思路
这是一个典型的从培训到教练的过程
虽然我们没提什么教练
很好玩
说真的,做一个教练
我觉得逻辑是理性的基础
力量是感性的基础
逻辑可以协助清晰
力量可以激活对方的力量
但是这些都怎么来呢?
如何加强教练的自我修养,找到正确的路,这是我最为感兴趣的
其中我用了一个,接近于“冷水浴”
就是刺激,经历刺激,再有反思,然后看事儿才能全面一些,你就得感冒少了,不会那么被动地情绪化
但是,这些背后,就是你得把太阳生长在心底,才有钙才有底子
这个东西,怎么搞,倒是值得探讨
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