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苏总

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“解读”的“文化”--参加CSTD活动后的建议  

2013-03-16 21:44:34|  分类: 教练 |  标签: |举报 |字号 订阅

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因为时间原因,我很久没参加过CSTD的活动

今天的活动挺好,每个人都有自己的收获

我的收获为:培训经理完善的过程和形式,让我重温了过去的工作,感到自己的欠缺;遇到伯男以及另外几个朋友交流了一下,更是收获颇多

感觉如果可以更好的是:

1.分享的时间和交互的时间,比例如果调整一下,或许更好;

2.CSTD一个特别大的问题,或许将来你们会认识到是阻碍这地方的障碍即

“解读”的“文化”:

举例子,我和鹏旭谈及HR的观点时,

小伟用了一个词是“吵架”以及“拉架”,这个可以作为案例

我对此其实自己毫不在意,这个熟悉我的人懂的,小伟内心也一定不会认为这是真吵架(我的判断),肯定不会是嘛,但是他是黑色幽默特征的人(我的判断),所以,用这个刺激了大家一下,让氛围更热烈

但是,我有一个担心:我偶尔回头一扫,发现有不少职业经历单纯的HR-training的MM和DD以及GG、JJ,我担心她们容易当真,并进而产生一个风险--在指导自己在CSTD这里的行为时,害怕冲突、不敢开口

或许在银行我呆的谨慎了不少,较为注重客户感受,所以拿出来供参考

回头说,活动的本质是什么?我理解为是交流,坦率的交流(有度,度为不产生恶性冲突),进而产生灵感,带走收获

所以,在创造坦率氛围和控制度之间,存在一个合理的平衡,和一个积极的导向,特别的,我的看法是对一切有可能导致封闭的行为需要敏感和小心

因为,封闭和表面,这是过去我一直感觉到的,CSTD的文化,我直言:或许可以更加宽泛一点,鼓励一些新的生气,而这本是做HR和培训这种人际工作最稀缺的

这中间,一个相对容易操作的起点是:“解读”

同样,于此,我是一直的“受害者”,哈哈,

比如我的头上已经有“犀利哥”、“另类”、“批判者”、“尖锐”、“挑刺者”等帽子和标签;这其中,多多少少公众听来会是有一些负面的方向(当然我自己在行为前已经知道大概会如此,也评估过得失),但是,或许多少年之后会明白,回头看,沉默的一群、空洞的言论或肤浅的赞美,价值远不如曾记忆深刻但不致伤痛的一段活水。在每一个开始,我们如果去思考赋予时间更多的价值,会怎样

所以,对于任何一种行为,“解读”的“文化”是最关键的,正向的或是负向的,这根本上会深远地影响着环境,william是教练,或许对此也会敏感,所以你们内部开会的时候,可以讨论一下这个问题

问渠那得清如许,唯有源头活水来,控制开关的人决定取舍,本质上,我们想要什么决定于我们当时的力量可以容纳什么

我是无意中,听到张华谈及CSTD的快慢,分享一个看法:可以将精力投放在刻意让它快或者让它慢,也可以投放在理解它的本质是什么,如果可以让cstd,它平衡地完整,而不是注重快慢(类似我们国家过去十年用GDP高低来评估工作),它自己会有一条新鲜健康的路,甚至每一个单独的人都意想不到。

在养孩子的时候,父母的担心可以让孩子看似安全,但并不一定是对它好!
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