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苏总

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《4D卓越团队》读书笔记--第九章“背景工作转化表(CSW)  

2013-02-18 11:25:18|  分类: 4D领导力 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1.什么是CSW,朱教练查到是”context shift worksheet“

2.这个csw,很适合于提案,作者在NASA的工作里,提案这种事儿经历了不少。

3.做好准备:

”背景“--什么情况,都有谁,一个也不能少,一个也不能漏

”渴望的结果“--我们想要什么,对方想要什么,大家共同想要什么

”我们剧中的情节“--我们做了什么说了什么,准备做什么和准备说什么,是什么颜色

”他们剧中的情节“--他们做了什么说了什么,准备做什么和准备说什么,是什么颜色

”我们对情境的感觉“--这是我们想要的吗?这个感觉会造成什么?

4.背景转化:

(1)感激:你愿意吗,你会吗,对方接受你给的感激吗?

(2)共同利益:我们是一条船上的吗?

(3)包容:做这件事中,都要有哪些人

(4)信守协议:哪些是必须信守的,有曾违反的吗,摆出来放在明面,保证改变

(5)乐观:不能盲目狂热,而是基于现实的乐观

(6)投入:能百分之百投入吗?

(7)避免戏剧状态:你会习惯性地成为指责者、受害者、救助者、理智者吗?

(8)分工:权责利的分工明确吗?这是一切的基础!

5.总结:

这八个,确切地说,还有前面的准备,是将一个事情完整剖析,我觉得作者的理性思维在这里很清晰地得到体现。如果从这8个角度,开展工作坊,能够帮助到两个方面

其一,组织的提升和成长

其二,组织中个人的提升和成长

遇事反思是成长的途径,但是反思也有个路径,我觉得这个不错
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