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苏总

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《4D卓越团队》读书笔记--第十章“故事情节”  

2013-02-18 10:56:51|  分类: 4D领导力 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1.心态,可以简化为两大可以管理的要素:思想和情绪。大脑皮层部分启动并管理我们的思想,情感恰恰相反,是我们身体的感官感受

2.“”愚蠢的定义就是,重复做同样的事却期待不同的结果。“

3.这里面就有一个例子:很多聪明的人在思想层面懂得,但是却做不出来,总是重复”愚蠢“,是因为情感没有到位,”应该“就是这么产生的

4.什么是故事情节?”领导人主要通过他们讲述的故事来成就他们的领导力。“

”故事“--讲述真实发生或虚构的事情,带有告知或说服的意图

”事实“--毋庸置疑

”故事情节“--看上去似乎是真实的思想或表达,但实际上是值得推敲的

5.所以,我们表达的大部分思想只是故事情节,它并一定是真实的,或者对我们来说是真实的,而对他人未必。
(这个故事情节,和潜意识的形成是有关系的)

6.世界宗教是事实还是故事情节?不同的宗教的信徒会产生激烈的冲突。所以,宗教一定是 存在污染或误解的,它们的共性才是重要的

7.作者用NASA的一个例子,来阐述我们习惯于揣测别人的动机,但是却没有去问问到底对方的意图,心理学上揣测,是一种投射

8.如何管理”故事情节“?AMBR

A--鉴别故事情节是红色还是绿色,这里的红色指的是影响绩效的 ,绿色则是产生高绩效的

M--你和你的团队需要什么样的绿色故事情节,才能表现良好

B--只讲出这个绿色的故事情节

R--认真管理团队背景,从而提升绩效

这里作者举了一个例子”提高品质意味着提高成本“vs”提高品质是降低成本的最好方式“

9.最最重要的是将红色故事情节转化为绿色

10.技术团队中因为人们的文化大都是蓝色,所以,容易发生争论,争论的言语是一种现象,它们不一定是红色的故事情节,该怎么理解和应对很重要!这时候也不能沉默,也不能争论,那该怎么办。”假如我们按你说的做,会得到什么样的结果呢?“

11.123页的”事实面前避免争论“这个很有启发

12.总结:

我们要时刻注意自己的想法是红色的还是绿色的,这个对我启发非常大,有一类人,例如我,习惯于找寻事情背后的原因和原理,这也就很容易不觉中就陷入理智者的角色,然后转化为受害者和指责者,如果这些事是属于影响圈之外的,就会占据时间和精力,但是对结果来说,得不偿失,意义不大。所以,从前几天开始,我注意提醒自己这是啥色,然后转一个。

另外当别人讲话的时候,我们不要轻易去判断这就是红色的故事情节,因为这可能就是投射,需要倾听,理解对方的真正意图。(我发现一些教练就没这个领会,所以,常很快给别人贴标签,又愚蠢又执着,不过很可爱,这是成长的必经之路,我一直在和她们努力接触,一起去研究各种感受和背后的原因,这就是修炼?)

但是,为什么人们会产生不少的红色故事情节呢?从外部来说,这就是第五力的影响,环境会有影响,从内部来说,是因为人们内心的正性质力量不充足,所以,这就找到了解决的办法

即《能量的来源》

2013年2月13日读完第二遍

本笔记在nba全明星赛和一个电话通话中完成,较为零散,特此纪念
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