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苏总

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继续德鲁克:《卓有成效的管理者-第四章》--读书  

2012-08-15 22:27:16|  分类: 读书 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本周接下去又要很忙,所以,抓紧把这个完成吧,柴方亭,我走在了你的前面,而秦轶,你是远远落后了哦

 

第四章,《如何发挥人的长处》

 

其实这个很难,我甚至觉得,很年轻的人不该过早的读这样的书,因为这会助长他们的逆反性,然后在如今的社会里遭遇更大挫伤,不过也很难说好坏,如果被挫伤而懂得反思,并不因此转向因循守旧,说不定恰是变革的希望

 

我在野生之后,可能越来越难以回归圈养,一个重要的原因就是感受到本能,对平等自由追寻的本能

 

圈养,和平等自由,是否就矛盾呢,       如果有,就是在这一章里面,这个直接的篱笆,就是管理者

 

反正我呢,已经是一个生意人,会综合远近、成本,和对领导的感受,然后做一个决定,是否合作,相对来讲,有一定的议价权了

 

但是现在的中国,没有人权的根本原因,一是人多,二就是没有人敢于去议价,你总是会不由自主地去媚上,这就是圈养的特点,圈里面,通常是猪,猪的结局无论如何,但是至少不值得尊重,即使很庞大肥胖,吃的喝的穿的也不错

 

而最可怕的是,猪继续按照一定的规则上升,会如何去影响整个的生态。。。目前我们看到很多社会里你简直不能想象的事,可能就源于此

 

而,与此同时,有效的管理者,是怎样行为的呢?

 

所以,在这一章里,有很多的案例,比如林肯和格兰特的故事,比如李将军的故事,所有这些伟大的领导者,无一不是逻辑清晰的管理者,这清晰而强大的逻辑,使得他们能够更好地完成才能拼图,很了不起

 

我一直在琢磨,中美之间核心竞争力的差异,以及根源是什么

 

这里面又看到一些,比如作为领导者的林肯与李将军,他们仿佛普遍存在一些修养,这些修养又体现于外在为思考和行为上的逻辑,逻辑导致理性和规则,规则又导致有效易于实现,这是一个良性的程序

 

而,当他们继续主导了生态,并将规则固定化之后,整个美国的人民,因此受益至今。。。

 

好让人唏嘘,对比我们,修养?逻辑?规则?看吧,无非不是厚黑、小聪明或者类似“打落牙,和血吞”之类的扭曲

 

这,可能就是我们现在落后于对手的根源吧

 

但是,为什么林肯、李将军以及卡内基可以最初就具备这样的修养呢?这是另一个复杂而有趣的话题,我不知道有谁有兴趣,我愿意和他交流探讨

 

本章的后面,讲述了因事用人和因人设事之间的区分,这个内容,目前距离我有一点距离,所以,我暂时不去花很多时间

 

提炼出几个金句:

 

1.“有效的管理者知道他们之所以用人,是用人来做事,而不是用人来投主管之所好”

 

我的理解:

 

这在中国是理论,人们无不是反之。但是,如果缺少独立自主意识,其实你不是人!

 

2.所谓的“完美的人”或“成熟的个性”,这些说法其实都忽视了人最特殊的天赋:人会本能地将其一切资源都用于某项活动、某个领域,以期取得某个方面的成就。

 

我的理解:

 

很多人希望自己能够补强自己的短板,这是对的,因为在中国的传统的环境里,必须努力塑造完美的个性,否则你很难在团体中生存。但是如果你恰因此而受伤或感到自卑的时候,请看这句话,因为,一定隐藏着一些东西在你身体里,别忙忙碌碌于自卑的时候,忘记发掘自己的宝藏。当我最后一次离职的时候,我深切地感觉到,我的自信在消磨,居然老气横秋,所以,下定决心离去,离开这样的环境,抛掉旧鞋、再崭换新颜!

 

3.真正苛求的上司,总是先发掘一个人最擅长做些什么,再来“苛求”他做些什么。

 

我的理解:

 

developer在这么快速发展的经济环境中,很难生存,这是社会的原因。但是也只有他们这样的特质,才是更好发展的希望。而,developer并不是软弱的代名词,恰相反,实际上懂得用人的上司,大部分都是“苛求”的上司,只是,他们懂得给予力量和给予压力的先后顺序。

 

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