自我管理是一门课，它分很多内容，其中包含：EQ-沟通-时间管理-目标管理等
如果从个人角度想将“EQ”、“沟通”做好，有一个方向，就是去研究NLP或教练，这属于从向内看的角度来解决这个问题；当然如果你是管理者，则还有另外一个方向，即机制和标准的问题，这是从外在看。
至于，“时间管理”和“目标管理”，这时候，我非常欣慰我曾经卖过保险、教过卖保险的、管过卖保险的，因为从后来对比外资银行，精英模式的保险公司这一套要领先甚多，体现在理念上、制度上、工具上等等，现在不少的银行在转型转型，不过都在步人后尘。但这些方面的东西精神和原则都类似，不管GE、保险还是银行，本质是一样的，需要区分的只是行业文化。
无论哪个行业，如果想让人员做好“时间管理”“目标管理”，总是离不开一套系统，再缩小一点，到个人，就离不开一套手册。
在经历了“用”-“教”-“管”，之后，对于手册这种时间管理和自我管理的工具，我已经不再注重形式，而是融汇在一个本子里，我自己的本子
去年在辅导搜门网的时候，曾带大家每个月月末一天，一起花一个早会的时间，来做自己的各个方面的计划，设定目标，自我评估和检视上一个月。这些，都放在一个本子上。不知道他们现在是否还在做，但是民企的老板们花再多的钱去听聚成、影响力那类的课，也不如踏踏实实地做一些具体的改进工作，这是我一直的看法。
就这样一个本子，作用非常之大，从某个角度来说，也是一个人的成长史，也是回顾和总结的素材。如果一个人、一个团队有了自己的历史，如果主动计划、记录和反思这样的习惯养成，对于管理者来说，将是意义非常之大的事情。
2012年7月的例行计划，在5月开始之前，为了当时的项目，就已经把日期分布画了出来，但是月度目标还没设定。今天在设定这个目标的时候，我拿出去年的7月计划，看一看。再拿出前年在渣打的时候，7月的记录看一看。
感觉，很好，时间没有浪费！
不过如果一看楼市，也会立刻感觉，纵使如何努力地工作和活着，但这条路都不是最佳，因为你辛辛苦苦努力一年，人家一句话，楼市上涨，人民的努力就立刻灰飞烟散，还是炒房好啊，哈哈。
所以，任何的自我管理，属于积极向上的部分，但是，如果处在一个外在管理动荡不堪的环境中，规则变化无常、管理者言而无信，难免会激发员工的负能量，
如此怎么办？
这才是作为管理者该去思考的地方，即你要求员工积极向上，没问题，你自身需要做到怎样？
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