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苏总

简简单单思维

 
 
 

日志

 
 

培训总结:灵性的根源在哪儿?  

2012-06-29 18:50:45|  分类: 讲课总结 |  标签: |举报 |字号 订阅

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今天继续做这个培训

 

我想学员们想要什么?无非是两个方面,一个感性方面,课程活跃一点;一个是理性的方面,就是要有用一些

 

在有用一些的时候,学员喜欢拿来就用的工具,宜信这边也提出这样的要求(希望更多落地,这点他们很务实,很棒的要求!),经过几次深入讨论后,我也竭力地去给

 

但是,就从一个培训师的角度,来看,团队的管理者们最需要的是一种思维的习惯,就是去琢磨自己所做的工作,弄透它。

 

什么叫弄透它?就是从结果出发,知道什么导致结果,这些导致结果的致命要素就是关键节点

 

今天讲招募,一演练,发现大家的定位和技巧都需要提高不少,大家对招募话术最感兴趣,但是话说回来,这个东西,在给了话术设计要义以及标准模版之后,能起多大作用呢?

 

招募的链条,才是关键:筛选--邀约--一面--二面--入职,这里面需要SOP,每一个关键节点的失误都可以让其他环节的努力化为泡影

 

这就是产业链、经营链,我给他们举例子时总是喜欢举日本的,就在于小日本这点是值得关注,很细

 

管理者的思维,不是学某一个技巧,是知道并深入研究这些链条,

 

所以,谈到链条,其实是逻辑,逻辑思考的能力,我发现,是普遍的,学员们缺少的,这可能是我们基础教育阶段的缺失。你以为学理工的就这个好吗?我见过的人群告诉我,不是,并且理工类的很多人还狭隘、固执。所以,逻辑并不是可以由理工得来,本身它就是专门需要培养的独立的学科。这点,德国人,很值得钦佩!

 

什么是灵感和灵性

 

灵感,可能就是在诸多常规逻辑之上,你能把某一个逻辑合理嫁接到另一个上面,形成新鲜

 

什么是灵性,就是在无数的常规逻辑之上,找到逻辑之间的更深层次的东西,让你耳目一新眼前一亮。这个或许无法培养出来,是靠直觉,进而产生创意

 

培训了这么多银行的员工,无论是管理者还是销售人员,感觉满意的不是很多,不是说别的,是说思维上,(当然可能也是接触太浅的原因)

 

怎么比喻呢,有点类似中国男足,只要个子大高壮快就行,但是在这一亩三分地里行,拉出去,可能就完

 

差距在内在

 

但是,特别高兴的是,我也正逐渐深刻地感觉,了不得的80后,他们本身很追求新鲜、不循规蹈矩,希望做出与众不同,这点就是希望

 

但是他们缺什么?

 

他们可能缺乏的是,有人带领他们去探究,新鲜的根源在哪儿,新鲜产生的逻辑是什么?新鲜不但和循规蹈矩不矛盾,而且,逻辑是跳不开的根本

 

如果搞不清这些,很可能就是瞎闹,玩一些无聊的无益的个性,最后多少年过去,还会回到原点

 

如果这样,那就是垃圾了

 

 

 

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