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苏总

简简单单思维

 
 
 

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从泰勒到法约尔到韦伯到梅奥到NLP教练  

2012-06-27 00:36:22|  分类: 管理课程研究 |  标签: |举报 |字号 订阅

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今天讨论课,从16:40讨论到21:00多,

 

之后王老师和我一起吃饭,聊到一个课程里,泰勒和法约尔

 

我说为什么要讲这些理论,他说,通过泰勒告诉管理者对事要流程化管理,通过梅奥告诉大家,也要尊重员工也是人,因人而异

 

这个逻辑还是可以的,他问我为什么会产生这么多的管理理论和流派,最早根源在哪儿

 

这个问题挺好的,

 

过去读mba的时候真想过这个问题,现在已经忘得差不多了,

 

我们探讨了两个点,第一个是基于人性,人性本恶还是人性本善;第二个,从外看,还是向内看

 

从泰勒到梅奥,在第一个层面,是从外看员工,在不断地变化,即把人从生产力元素提升为一个人来对待;

 

这个根源是工业革命对古典管理学理论产生了直接的推动

 

第二个层面,到达nlp或激励学等,则是让员工向内看,西方心理学和管理学结合,产生的内在动力的激发

 

这个如果说根源,在古代中国早就有了,儒家那套、于丹那套很类似,只是缺少生理学方面的支撑

 

回到,如今我们的现实中,

 

第一个层面,还很初级,第二个层面则有些过分,这使得,一方面不把员工当人对待,另一方面又玩命让其自己从自己内部找原因。。。。

 

中国历史上有无数次这样行事的后果,就是:

 

1.把人们束缚成善于忍耐的却也失去开创性和创造力的懦弱之辈/与此同时,管理者则不断退化为寄生者;

 

2.逼到失去平衡之时,暴力爆发,引致革命,好的坏的一起毁灭,重头再来,如此反复。。。

 

所以,配合有生产力的发展,管理制度以及管理理念也一定需要保持平衡

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