我很想参加一次它的这个课
因为过去我一直做这个工作--销售人员招募,在不断的做的过程里,加之培训,就有了一些总结
后来我看DDI这个课,结合前两个月有公司找我为一个大公司做销售人员招募的咨询方案时,那些能力--问题--模型,感觉,DDI的课,很丰富地把理论、逻辑、实务结合在了一起
所谓看,不是听,就是只是看到资料,自己没听过
我听说这个课是3天,很惊诧,因为我们当时做这个工作之前的培训大概是半天或一天,然后就开始了
但是,我敢说,我做的也很不错
所以,到底我经历过的简版的培训就够了,还是DDI的这个才是更好的,这是好奇的地方
听不少培训同行说过这些大一点的培训公司喜欢把事情做细,也就是弄得比较长,然后收更多钱,我觉得是一种可能;换个角度,也觉得是他们真的把理论-逻辑-实务切分很细,放到案例练习里,自然就长了。但我质疑的是,培训里加入很多训练,虽然好,学员也感觉好,但是再长也就是3天左右,用于做一个内容,3天练的再多,有用吗?结束后照样会忘掉,能保留多少呢?这对于一个企业来说是否是不经济的。如果是这样,又怎么解决这个问题?
另外还发现一个问题:即它把给hr的招募人员的这个课培训给销售的团队经理,有些啰嗦冗长。当然是不是学员现场也这么感觉,我不确定了,所以还是要听听
我想根据我的规划,终有一天,会听到,真是有很多的好奇,也有很多遗憾,遗憾在于很多没有做过这些的HR培训经理可以大肆地听,但是做过这些的我,还真没有机会听过,不急不急!
睡觉吧,要么要失眠或做梦了
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