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苏总

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聊天--教练与保险与NLP  

2012-03-31 11:26:22|  分类: 教练 |  标签: |举报 |字号 订阅

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洁白牡丹:

昨天我写了一篇博客,是关于“情绪是生产力”的。其中我写到教练的根本目标是:运用教练的激发,使客户最终产生自己内在的自我激发。我认为这就是教练状态。修炼成为真正的专业教练,根本是通过内省达到持续的教练状态,并且充分地享受教练状态,否则我们还是不能真正做好教练。

     虽然这大半年来,比起很多教练,我的教练实践并没有那么多,但是我最大的收获,是对教练状态的理解,而且时时感受到这种状态。那么什么是教练状态?我们怎么知道自己是否处于教练状态

     在Paul博士的课上,他教我们用中心练习来感受教练状态,也就是没有任何想法和思绪的空无状态。我在其中学到的,是一种内心的平静,一种关注了解自己身体的感受,发现背后的关照者,直至空无和无限扩展的感觉。但是用这种方式还是难以说明我们平常如何才能知道自己是处于教练状态。我觉得埃克哈特的《新世界—唤醒你生命的意图》一书中所写的“有意识的行动”的三种状态有助于我们随时觉察和感受教练状态

     “有意识的行动”只有三种状态:

      1. 接纳和平静--这是当事物不能够完全符合我们的意图时的情绪状态。在生活中,大部分时间我们所见,所感,所闻都不能够完全符合我们自己的意图,这时,如果我们坚持自己想要的,就会感觉到烦恼,紧张,生气,甚至悲伤和绝望等情绪状态。任何这种负面情绪的产生,都说明我们没有处在教练状态。世界的不完美就是事实(如果都那么完美,就不需要教练了),作为教练,我们理解这种不完美,不符合会随着时间的改变而改善,这是自然的规律。当时机不到时,想要强制改变也是不可能的。既然这样,教练就会接纳它,愿意与不完美共处,只有在这种接纳的状态下,我们才有可能与客户一起从中学习,发现完美,在适当的时候改变它。所以教练永远都不为不完美不如预期而着急,愤怒,烦恼,甚至生气和愤怒。教练接纳这些不完美,泰然处之,保持平静的心态,当我们能够在生活中遇到任何事物,都保持这样的心态时,我们就知道我们是处于教练状态了。

     2. 享受和愉悦—这是当我们在完全处于自己的意图和卓越而做事时的状态。我们每个人都有自己的卓越和天赋,有我们自己最擅长,最喜欢做的事,这样做事最符合我们自己的生命意图,因此在做事时,会感觉很享受,很愉悦。许多科学家,工程师,作家等,他们在工作时,可以废寝忘食,甚至连轴干也不觉得累,完全忘掉了自我,或者说自我已经完全融入到工作中。他们在忘我工作时,不好在期望能够从中达到什么个人的结果上浪费精力,而是沉浸于其中,享受那个工作带来的乐趣。所以享受你的工作,而没有任何对结果期望的状态就是教练状态。处于这种状态下,就能够有过人的精力,失败只能激发他们去寻找更好的方法和学到新的东西,因而具有更大的创造力和效率,而成功只能光激发他们去寻找新的方向。那么这种状态与那些称为“工作狂”的人有什么不同?差别就在于是否有期望。“工作狂”虽然也可以忘我地工作,不计时间,但他们是有期望的,如果他们的期望没有得到满足,他们就会失去动力,会抱怨,会愤愤不平,会与其他人比较…所以所有这些状态都说明你不在教练状态

     3. 目标和激情—这是不仅我们享受自己的工作,还有更高的愿景和目标,对我们的工作充满了激情的状态。第二种和第三种状态的差别,就是愿景和目标。当我们有了更清晰和更高的愿景和价值,也就是我们看到,想象到我们的工作将会对更多人,对行业,对客户,甚至对世界所带来的价值时,我们就会有更深层的激发,这种激发使得我们产生充满激情的精神状态,使我们想要与更多的人分享,激发更多人加入我们的努力,使我们敢于直面任何阻碍实现的艰难险阻,坚持不懈,坚定不移。我们理解实现任何改变困难和失败都是必然,所以我们不会为任何挫折而沮丧;我们理解愿景的实现必然经过一系列的微小成功,所以任何成功都不会冲昏我们的头脑;愿景的实现,是对我们最大的回报,所以不会在意也不会强制任何中间的结果…于前一种状态不同的是,这种状态所散发出的激情能够激发很多人,可以是一个团队,也可以是一个国家,所以这是真正的领导者必须有的状态。在一篇关于《5R领导力》的博客中,我曾写道,作为5R领导力的第一项:坚守愿景与价值是所有真正的领导者最重要的特点。与这个观点是完全一致的。所以当你有明确的愿景和价值,并且使周围的人感受到你的激情时,你就知道你是处于教练状态了。

    今天的世界上有无数称为领导者的人,这个教练状态与其他领导者的差别是什么?可以说,绝大多数真正的领导者在他们开始创建事业时,都有一个明确的愿景,并且充满了激情,可以说这个时候他们是处于教练状态的。但是随着事业的发展很多领导者因为他们的成功,而自认为自己是一贯正确的,是无所不知的,甚至是绝对正确的,因而将自己的想法强加于他人;或者因为事业的失败,就认为自己的愿景是虚妄的,因而放弃,转而求助他人;一旦如此,他们就不再处于教练状态,这也是很多领导者最终失败的原因。这也是我们认识到,教练状态就是当下的状态,并不是说有过教练状态,或者知道什么是教练状态 就自然而然地处于这种状态了。或者说一旦知道自己处于教练状态 ,就认为自己永远都是处于教练状态,那就大错特错了。 人的状态随时都在改变,此刻你是处于教练状态 ,彼刻可能就不是了。

    那么下一个问题,既然教练状态 是时刻都会改变的,那对我们有什么意义呢?很简单,我们总是可以觉察我们自己的情绪和感受,当我们知道只有在这三种情绪状态下,我们才是处于教练状态。那么当我们关注自己的情绪和感受,就知道是否是处于教练状态 了。要保持教练状态 我们需要时时感受自己的情绪和感受,每当出现负面的情绪时,我们就知道不是出在教练状态 ,就需要内省一下,是什么原因,如何改变自己的状态…这样,我们就能够时时保持处于教练状态了。这种情况,也像在我们的头脑背后,总有一个小人儿,或者镜子,时时都在检视我们的状态,只要有它的检视,我们就能够确保教练状态 。一旦我们脱离了这个检视,状态就会改变。

    这也使我想起一位教练朋友跟我说,他每一次教练之前都要做功课,来达到最佳状态,这样才能保证教练做得成功。另外也有很多教练,他们去寺庙闭关,修行,回来之后说感觉非常好。我很佩服他们为实现教练状态 所做出的努力,以及对教练事业和客户的承诺。但是我们也知道一时的好状态,并不保证能够维持,任何求助于除了内省之外的其他方式获得好状态,或教练状态 都难以持久,惟一真正能够保证总是处于教练状态 的方法,就是头脑里的这个小人儿或小镜子的时时检视,时时觉察自己的情绪,及时清除任何会影响我们状态的错觉,信念,想法,等等。换句话说,我们不是只在教练时间要有教练状态 ,而是时时刻刻都保持这个状态,这样就会使我们自己的生活轻松愉快,也使我们周围的人时时感受到这个状态所散发出来的魅力和影响。只有这样,我们才能够知道我们在进行教练,或者教练培训的时侯,一定是处于教练状态。   

    我这是在飞机上写的。感谢红色部队的评论激发了我。

 

红色部队:

 

谢谢大姐,讨论时是很快乐的事儿,我仍未起床,估计处在最佳讨论状态,所以,讨论一下

当我看了这个帖子,我第一时间想起数年前从事保险时,当时有一个很有趣的现象,一是说这是爱与关怀的,二却又是业绩经营的导向。所以,我们会看到,以爱的名义完成实现自己目的的推销。有些扭曲。但是根源在哪儿?就是前面我曾提的问题:为什么教练可以做教练这件事?

做任何事,理性地说,第一要能够生存;第二,生存是大家互相依托,所以彼此间要互相帮助获益。这使得,第一和第二本是和谐的,却实际中很容易出现对立。对立的原因在于彼此间的不信任。

我看您这个帖子写的状态,我想这个状态的基础一定是教练们能够生存。

所以,另外一个问题就产生,我看到不少生存难以维系的人想以做教练谋生,这,我个人感觉比较危险

危险在哪里?1.没有物质生存能力的人很难有理性的思维,进而被激发人性的弱点,变成传销式的洗脑;2.没有物质生存能力,意味着这个人的阅历和对人对己的体会还比较差,因此,这在与教练对象沟通时,是有天然障碍的

这好比卖保险时,你无钱生存,就会想办法让对方买单,你很年轻则和对方大谈人生、子女教育。。。。很滑稽

所以,我觉得,教练的状态是可以谈的,但是教练的门槛是理性的基础

我不知道paul是否在招收人员之前有什么标准,还是只要有学费可以,就能来。如果真想让自己的队伍做好做大,每一个最初的人都是种子,需要甄选和甄选的标准。

现在NLP已经烂大街了,或许不是它不够好,而是人

随便一聊,勿见怪

 

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