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苏总

简简单单思维

 
 
 

日志

 
 

晨会的开法:保险公司和银行的现状  

2012-02-06 10:55:24|  分类: 有关培训 |  标签: |举报 |字号 订阅

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现在不少银行在学习保险公司晨会的开法,

有的觉得太闹,有的觉得好,

不同产品线的队伍肯定会有不同的感受

 

关于保险公司晨会的具体做法,我做了4年,从听众到实施者,这里不去细讲了

但是即使在保险公司,晨会也很难开,真正开出质量的,极少

早会,通常会包含这么几块:

1.一次早会:签到、唱歌、活动、分享、业绩播报、宣誓

2.二次早会:各团队自己模式

好处是:

1.让人们打开了身心,精神愉悦

2.给人们增加了动力

3.其他

 

保险公司的早会是一种文化,非常好,我至今还特别想去,

但是我概念中的“把它开好”,是将早会从形式到管理成为一个整体,迄今为止,我的目光里:只有我尝试过这个做法!

 

在银行,早会也是个大难题,从没有,到有,到一直就是为了有而有

你去模仿保险?通常只会模仿个壳。文化冲突还会让大家诟病保险早会,不少银行找了大都会保险的人过去,这更是个误区,我不想得罪谁,但是据我的观察,大都会早会做的或许是保险圈里最差的,其优势是有一套营销管理做法上的壳(还不包含早会的),但是血肉方面即情的理解和塑造很差,而早会恰是这个的起点。

 

我看过不少公司的早会,例如电器公司、it硬件-爱国者、保险、银行等等

感到:真正对早会的意义与功用深入去思考和做的,还比较少

 

今天我写这个帖子,是因为刚接到一个培训公司的电话,说有一个新兴银行想找人去帮他们开一周的早会,问我可不可以

我当然可以,只要时间允许。对早会的研究,这时候想吹牛了----还没看到有第二个人的思维更有新意。当然这也极可能是我接触范围太窄的原因

 

早会的壳儿很容易搞,随便找一个保险公司的人或组训就行了,但是人一走,会怎样,流于形式很多

真正抓好会议经营之早会,是需要用心的,并且融入一个整体做成一个系统,理解其本质必须为先

这非常的有意思!

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