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苏总

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讨论:企业大学怎么才可以“有用”?  

2012-02-22 21:49:46|  分类: 有关培训 |  标签: |举报 |字号 订阅

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背景:这是在一个论坛上,讨论企业大学“有用”问题时,产生的跟帖

看到“有用”二字,因为这和我去年提出的一个项目里的提法有点相似,所以,聊一下。我在项目里针对销售培训体系,提出建议,要从“有”到“有用”进行设置。

但是,我只是针对销售队伍的培训体系而言,比较聚焦于小

企业大学听起来就很大,它的首要任务是什么?不知道,我没做过企业大学。到底什么是企业大学?它和培训部有啥异同?是一个大跃进还是一个很好的事物,也在了解中

什么东西是有用的?最基础的环节里体现出的往往都是,比如动物世界里,母狮教小狮子捕猎

什么时候开始从有,到不见得有用?那一定是层次多了起来,人员不匹配的时候

比如军队,班长对下面是直接管理直接培训,这时是有且有用;等后来班长升到军长了,管的面大了,很多时候需要参谋或秘书之类分忧了,参谋或秘书不见得打过仗,但是位置原因其信息充分(接近上层),最后职业发展到了某个阶段,被派去做团长了。这时候,这事儿就来了。这种渠道成为的团长,他们虽然是有,但是真做军事训练就通常没法用了,底下也会觉得其实他是相对没用的。所谓,从“有”发展到“不见得有用”了。

因此,不管是军队里上述的情况,还是企业里从小小的培训部,扩大到所谓企业大学,或许一个道理。

回头说,想“有用”也就很简单,这个企业大学的头儿是干什么出身的,是根本,如果他不出自培训的需求方,例如业务线,那怎么都悬。因为整天看游泳和研究游泳理论但是没下过水,是最终无法真能去教会别人的;其次,如果这个头儿ok,就要看他对下属和工作的要求了。你可以找很多的下属,但是下属从本质上只是工具,最根本的还在头儿,头对工具的要求,决定了工作效果,决定了使用者最终的感受:有用?or 噱头!

所以,说得极端一点:答案就在这个企业大学的头儿的脑子里,其他我们再怎么想,也没有用,不如傻傻地干

但我们为什么还要去想呢?

人是这样一种动物,生活着,随着时间过去,总是希望力图证明自己的价值,所以要做出成绩,但是往往这反而会是麻烦,不为比有为或许价值更高,往往在很多回头的时候会发现。

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