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苏总

简简单单思维

 
 
 

日志

 
 

为什么团队领导或小企业老板容易成为暴君?  

2011-10-25 10:16:16|  分类: 管理课程研究 |  标签: |举报 |字号 订阅

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写这个帖子,是因为我今天感到如果是我做小企业老板或团队领导,很可能是暴君一个

怎么个暴?

1.感觉能力不行拖业绩后腿的,杀!

2.感觉对我不尊重的,杀!

3.其他情况,杀!

只要杀,我就立刻感觉爽,心里痛快

为何如此变态,因为在如今的环境下,经济环境或人文环境,我承受着巨大的压力,需要渠道

所以,我和一些朋友(他们是做老板的)聊天时,聊起这个,他们开始总是振振有辞,到最后总是无奈,知道不好,但是改变不了,我换位一想,这也是群可怜人

 

一个巴掌拍不响,为什么一定会有刀下之鬼,这些冤魂真的很冤吗?

不,不一定

再说我为什么要杀人?

1.我对你工作不满意,你还让我看不到态度,杀吧

2.总是感觉你对我不尊重,呛我,有用的时候留着,一旦感觉不重要了,杀吧

3.气头上,让我不爽,杀吧

所以,这是《沟通课》或《情商课》上,常见的情况,的确人们需要提升自己内在的一些素养,别老犯低级的错误

 

但是我认为,这些课程或做法思路是好的,但常见的结果是不但解决不了问题,反而更会将员工培养成两面三刀的人,这个团队的风气和文化也就变成了太监文化,阿谀逢迎,缺少阳刚之气,最后做不成事。历史上太多朝代都是这个景!

 

那怎么办?领导主动和下属多交流?建立直接沟通管道?

我刚看到微薄上温州民生银行的一个领导和下属的座谈会,看图片,大家的肢体语言,可能又是形式重于实效(我猜的,不保证)。

管理和被管理者,某种意义,是天然的对立。

从领导层面,是人不是神,难免人性的弱点会爆发,毛主席当年做得好,后期也难摆脱被一群善于把握人性的人围住蒙蔽了眼,错误对待了不少好人......这对领导要求太高了,不具有操作的普遍性。

从下属层面,想活下来,聪明人都不会说实话的,能又说实话又说的巧妙的,历史上都极其罕见,这样的人城府极深,回头说,如果你让团队中一些小孩子,做成这样,现实吗,也没有操作的普遍性!

 

需要制衡!磨掉领导者的人性弱点,同时让被管理者了解领导,并提高自己沟通能力

 

谁来做?

hr吗?hr是老板发工资的,他不敢,很多hr不过做得就是太监的事儿,玲珑八面、左右逢源

工会?但是中国工会因为没有信仰的支撑,很多都是摆设

 

那怎么办?

1.给老板找一个外部导师,提醒他--你人性弱点又犯了。

(1)外部导师的意义在于,你老板要是想杀我,随你便,你杀了我,我还有别的地方吃饭,所以,你一定会后悔,我的职责就是魏征,可以对你说一些客观的话。

(2)外部导师,需要协助搭建沟通的渠道,这个渠道对下保密,对上简洁

(3)培训,上下级都抓到一起,用现实案例,来边沟通边解决问题

(4)协助领导通过行为,梳理和形成扁平、坦率、尊重的沟通文化

 

2.谁来找导师?

老板

 

3.谁可以做导师?

(1)老板接受的人,能与老板坦白沟通的

(2)下属能接受的人,下属可以知无不言具有安全感的

(3)这个人的个人特质,必须是心肠热并做事严谨,很操心但不喧宾夺主

 

4.难点在哪儿?

(1)怎么给导师钱

(2)导师的做法如何量化和形式化、目标化

(3)如何设置长期目标

 

5.导师如何工作?

这个很细,暂不探讨,但是毫无疑问,这非常有意思

 

 

 

 

 

 

 

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