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苏总

简简单单思维

 
 
 

日志

 
 

如何有效领导团队2--领导者的定位  

2011-06-02 11:18:02|  分类: 管理课程研究 |  标签: |举报 |字号 订阅

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现在有一个很时髦的话题,常遇到客户提出:怎么和80后90后沟通?每当遇到这样的问题,我心里就会暗暗鄙视一下对方,你这么问,就证明你在歧视和将彼此分割,不出问题怎么能呢?!

 

所以,这里面就是一个非常有趣的情况:你要的是技巧,但是你心理都没有定位好,技巧不可能有效

 

所以,我会问一个问题:“您怎么理解领导和管理?”

答案很多,什么按照规定办啊,什么上下级啊。。。

我会继续追问,但是

 

回到头来,就是,到底“领导”是什么意思?

  1a. 起领导作用的人或事 1b. 他人追随的人

这是我copy的,但是很明显,这里就是一个事儿一个人,事儿在前,而人在后

一句话“leading by example”,是我在渣打非常宝贵的精神收获

不管几零后,都不喜欢被命令

“管理”和“领导”是具有差别的, 


杰克·韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。

 

基于人人平等,但是工作又不可以没有上下级之分,怎么定位你和下属的关系? 

“管理者”和“领导者”体现在定位上,用一个名词很恰当--“同志!”

 

问题是:没志可同,大家来这里都是奔着给自己挣钱,“同钱?”

 

这就是一个企业文化或小一点--团队文化塑造的范畴

 

你是一个有文化的领导吗?是不是你读过硕士博士就有文化了呢?

 

文化体现在你是否会给大家“洗脑”,我写过一个关于“我当年被洗脑”的帖子

 

因此,如果你想给大家积极地“洗脑”--塑造一个统一的思想和文化,将个人目标和团队目标结合起来,那么就需要首先想清楚几个问题:

 

1.我今天为什么“在这儿”干?

2.我在这儿干“奔的是什么”?

3.我“什么时候走”?

4.我要“到哪儿去”?

5.我“凭什么”能到那里去?

 

这几个问题是问自己的,也是问问你的团队成员的,即为洗脑的框架!

 

抛开所谓“洗脑”,有另外几个因素是很常规的值得领导者思考

1.你了解自己吗?

2.你了解团队成员吗?

3.大家沟通习惯有什么差别?

4.你有没有主动创立特定的情境沟通规则呢?

关于这些,可以用一些测试工具,来完成,每个人都对此仿佛很感兴趣。只是放在课程里,时间占用会多一点。

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