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苏总

简简单单思维

 
 
 

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如何有效领导团队3--如何领导你的团队?  

2011-06-02 13:06:01|  分类: 管理课程研究 |  标签: |举报 |字号 订阅

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在洗脑过后,在以身作则的原则下,

该怎么领导自己的团队呢?

不如先从一些结果来看

比如说,你会发现,每个成员,都渴望她在你心中是最美;比如你也会发现,我们自己有自己的特征,有时候即使知道多吃巧克力不好,但是还是无法控制;有时候你会叹气找来的人现在智商怎么都这么低,什么都教过之后很快忘了。。。

所以,这是管理者的烦恼,这也是最新鲜和刺激的地方

我们不能回头再次重新组建基因长成金城武那么帅了,但是我们有着现实的机会就是让我们的团队长得又酷又帅又有内涵,更有战斗力!

 

所以,第一步,了解我自己和我的团队

我自己的沟通风格,我的团队每个人有什么不同

还记得当年做业务的时候,每个客户都有档案,什么生日啊,爱好都一清二楚,那么现在就应该是随时问到哪个下属的生日,我就能立刻说出来,最起码能立刻找到

1996年欧洲杯,维纳布尔斯说加斯科因的心是一把锁

所以,打开这把锁的钥匙,就是你的心和你的观察

 

都是好人,却难免起别扭,所以,沟通是第二步

测试一下彼此的沟通风格不妨

让老虎和猫头鹰搭配,让孔雀和考拉一起

就像玩积木一样

 

在组合了大家的类型之后,沟通的另一个重要内容就是--打造沟通的机制

谁汇报给谁,用什么方式去汇报,汇报的格式是什么,这些应该立足于hr部门的规定,并有自己小团队的特点

特别是在请假等小节上

在这些基础的沟通模式下,另有一点,你会发现,团队成员的需求无非两个:物质需求 and 精神需求

所以,沟通机制这个地方,也属于满足其精神需求的一个步骤

你不能合理地主动安排,那必然就会出现很多传话者,谣言等

所以,有几个问题供思考:

1.你会多久和员工单独谈一次?

2.你会和每个层级都谈吗?

3.谈些什么?在哪儿?多长时间?

4.谈话的目的是什么?

这些会和后面的会议经营挂钩,所以暂时不详细展开

 

领导和下属的沟通,简单地区分一下下属:需要指导者 or 需要支持者

需要指导者一般是新人,

告诉他们怎么做,通过什么呢?公司的例行销售培训和你的辅导,这里面请一定转化成一个生意人的角色:培训部的人是你的资源,你必须充分利用;在培训后,你的辅导,有体系吗?(这个放在后面讲)

 

需要支持者,往往是个性独立的,或有些经验的人

提问 讨论 观察 告诉

你会用哪些方式对哪些人呢?

ESAU,怎么去不同的组合?

 

ok,最后,你崇拜谁?毛泽东还是周恩来?

第三步,做一个测试,你的领导风格是什么,如果这个天生的东西很难改变,不妨在最开始的时候,就灌输到新人的潜意识里,接受它!这就是规则!

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