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苏总

简简单单思维

 
 
 

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一个跟贴:培训精英--大公司--小公司  

2011-05-19 07:52:30|  分类: 观点 |  标签: |举报 |字号 订阅

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说说自己的看法:因为切分的很细,大公司这个东西某种程度上讲挺枯燥无味的,有的人适合,有的人不一定;可以学到和看到不少,但是话说回来,只属于有心人,而有心人,在哪儿都一样

去那里,然后经历一阵子,是可取的,符合人性中喜新厌旧、好场面的特点

不过,培训的本源到底为了什么,小公司里或许能更快理解到,如果你的职位是经营者。

在大公司做的就一定是精英吗?很多时候,人们局限在某个特定岗位,钱或许不少,外人看起来也不错,但终究角色只是马仔,对培训在经营中根本的存在意义并不甚知晓。可却很容易养成恶习是,脱离实际,纸上谈兵,满口名词,并颇有得意之色,以为成就。。。精英这个最近褒贬不一的词儿,怎么定义它是关键了。

如果经营是花朵,培训可能就是协助增加养分,使得种子迅速成长的各种环节,在大企业,多年经验累积后,形成sop,大家一起种的,所以谁都很难完成全套,工作10年在一个部门,估计也还是那个井中的蛙。老看花很美,也可以自己种一回,要想理解培训存在的价值,不从种的角度是不行的,因此小公司也不失为挺好的选择。

什么样的人是培训的精英呢,我的片面看法:很可能是没做过培训的,但是对产业经营的链条充满深入理解;什么人是培训中的鸡肋呢,就是一直从事培训工作的我们,我们会以所谓“专业”沾沾自喜,却注定只能在别人设计好的格子里爬来爬去。因此不懂经营,是无从去谈成为培训的精英。

话说回来,为什么人们还都向往大公司呢,这可能是一种自然的人性。我的看法是,多年轮回后,可能突然发现,一直在盲从普遍人性,活在大众意识的喜好中,而到底我要的是什么,我可以做什么,我应该在哪里,才刚刚开始认识到。

大公司、小公司,都应是在自己掌中,一旦你迷上了它而想攀附,它就立刻变成水性杨花的女人,对你视若无物。

怎么可以主动,除去运气的因素,还是找到自己的优点去尽快建立能力,哪儿都可以,只要认真!

(纯交流)
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