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苏总

简简单单思维

 
 
 

日志

 
 

《如何有效领导团队》--三种激励的体系之“物质激励体系”  

2011-02-24 15:17:59|  分类: 管理课程研究 |  标签: |举报 |字号 订阅

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“物质激励体系”“精神激励体系”“自我激励体系”

 

《物质激励体系》:

 

中午我和刘文武吃饭,我问他 当你听到“物质激励体系”你会想到什么?

他说的一堆,总结下来无非就是一个“马尼”以及既然是一个体系肯定有一整套的给马尼的方式

 

我说这是个大误区,绝对不可以在物质激励的时候轻易动用马尼

他说那是啥?

我说物质激励体系实际上有四个最需要注意的点

第一点:物质的形式必须结合对方需要

第二点:物质激励体系的物质流必须成为一个循环

第三点:注重过程激励而非结果激励

第四点:物质激励体系和精神激励体系分不开

他睁大并不大的双眼告诉我迷惑

 

第一点是什么?不用钱,而用下属最需要的东西,最好标准化这个物质

第二点是什么?管理者不是怕花钱激励下属,而是钱是有限的,领导拨的费用就那么点,不够用。所以怎么可以让物质激励的物质不是总是靠这些费用,而是创造出一个“物质流”(类似于现金流),形成一个生态循环,这是根本!

第三点是什么?结果激励,往往公司的政策里都出来了,比如干了多少,给多少奖金。所以,在物质激励里不必重复劳动,而应该将关注点提前,放在活动量和阶段性结果的激励上,和公司的奖励政策做到彼此配合,而非重复。

第四点是什么?给东西总要有个由头,这就是精神激励体系的价值!精神给名分,物质给手感!

 

刘总说,不如给我举个例子吧,苏总!我有点晕!

我说好!

 

这个真实的故事发生在2007年的春天:

                                        

东方区部南区“果冻基金会”成立通告

海康北分各位内外勤同仁:

 

为了更好地推动东方区部南区的建设,也激发各位内外勤同仁之间的交流,并对每个阶段表现优异的伙伴进行物质表彰,海康北京分公司东方区部南区“果冻基金会”于200761日正式成立。

 

本基金会的成立,完全本着“取之于民,用之于民”的原则,从200761日起,开始接受广大内外勤同仁的捐赠,捐赠的物品以果冻(初期仅以果冻为单位)为单位,每月将定期从“果冻流”中提取定量作为奖品,激励在各个领域表现出色的伙伴!

 

为了对进行捐赠的内外勤同仁表示感谢,我们将设立不同的奖项,对于捐赠果冻达到一定数量者,授予“冠名权”,并在相应的时段内生效。例如:邱爽老师捐赠大果冻6个,我们特设“每月最佳早会主持人大奖——邱爽老师奖”,有效期6个月,获奖者为每月早会最佳主持人,她(他)将获得邱老师所捐赠大果冻一个,并有机会获得“邱老师荣誉抱”(备选);“邱老师合影”合影(备选)等荣誉,合影将被打印贴在荣誉板。

 

 “果冻基金会”目前始于南区,由于捐献人较为分散,暂不作为股东,也不设立股东大会,基金会的运作由“果冻董事会”负责,董事会成员三人:李文菊、肖静和苏卫宏;董事会负责果冻流的壮大和管理,并聘请独立董事杨农纲进行政策指导,独立董事唐玲、晋春玲负责财务监控和指导,定期向外界汇报。

 

“果冻基金会”于200761日初创,特此公告!希望大家多多支持,多多投资,相信本基金会一定是您在海康的最佳投资机构!机不可失,时不可待,欢迎您成为我们的第一批捐赠人,相关权利与义务请见《果冻基金会捐赠人权利与义务》!

 

                                         海康北京分公司东方区部南区果冻基金会        

 

 

 

 

果冻基金会捐赠人权利与义务

 

尊敬的果冻捐赠人,首先非常感谢您对“果冻基金会”(以下简称“基金会”)的大力支持,当您捐赠第一个果冻进入基金会,果冻虽小,但已经充分体现出您对于这个集体的感情,因此您的名字将被载入基金会的荣誉册。

 

而根据捐赠数量的不同,基金会还将给予不同的荣誉:

 

5个果冻以下者:捐赠人名字进入荣誉册

5个果冻以上者,捐赠人将可选择获得某项荣誉的冠名权

 

荣誉列表:

 

每月最佳早会主持大奖(大果冻1个)

每月早会主持最佳搭档奖(果冻,每月1-2个,大1,小2

每月早会主持最快进步奖(果冻,每月1-2个,大1,小2

新人首次主持激励奖(小果冻,每月1个)

每月最佳出勤“卡尔.马龙奖”(大果冻,每月1个)

区部当月业绩突出贡献奖(大果冻,每月2个)

区部当月杰出表现奖(大果冻,每月1个)

区部当月“李素丽奖”(果冻1个)

新人首周收获“FIRST-STEP”奖(大果冻,每月1个)

 

以上奖项在不断丰富中,每一项荣誉的冠名权将由果冻基金董事会与捐赠人协商后确定,冠名期限将根据所捐赠数量/月果冻需要量而定,例如,邱爽老师捐赠大果冻6个,由于邱爽老师在主持方面具有极强的模范作用,因此董事会与邱老师协商后,确定20077-12月的“每月最佳早会主持大奖邱爽老师奖”诞生。

 

伴随每次冠名,捐赠人还将享有以下权利:

 

1. 颁奖权:可亲临颁奖现场对获奖人颁奖鼓励

2. 合影相片与捐赠明细可张贴到荣誉榜

3. 捐赠20个果冻以上者,在经果冻基金会综合评定通过后,可获得东方区部南区“荣誉伙伴”资格

4. 可定期向基金会董事了解果冻基金会财务情况

 

捐赠人义务:

 

1. 保持良好的个人形象,无不良声誉

2. 一次性捐赠果冻,并尊重果冻基金会对捐赠物品的安排

 

捐赠流程:

 

200761日起,可通过电话或当面提出捐赠意向,经董事会成员协商后,回电最终确定,联系电话:59204868-515(苏卫宏)511(肖静)535(李文菊)

 

                                        海康北京分公司东方区部南区果冻基金会

 

对于这个case,我就懒得费笔墨分析了,里面很多发现资源、使用资源、付出与回报的基本原理,相信你懂的

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