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苏总

简简单单思维

 
 
 

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《如何有效领导团队》--该如何处理好上下属之间的关系  

2011-02-24 11:33:43|  分类: 管理课程研究 |  标签: |举报 |字号 订阅

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这个标题挺大的,如果细分,还要区分上下属,那么下级里面老的和新的,各自特点都不一样

 

该怎么处理好上下属之间的关系呢?

 

我常想一个比较极端的情景:把一个团队扔到一个荒无人烟的岛上,环境恶劣、危机四伏,没有人来主动营救,这时候看看会怎么样

 

你会说什么呢?是彼此自相残杀、互相发火儿还是一起团结起来度过难关,最后逃出去

 

我觉得互相发火儿可能是开始的过程,但是最后一定会走到一个方向:就是利用集体的力量逃出去

 

(噢,讲到这里,想起来一个拓展游戏--孤岛求生)

 

所以,回到现实,为什么团队中,上下级之间关系容易出问题

 

第一不可能没有问题,所以不必烦恼

 

第二大家没有一种“这个团队,到了,最危险的时候,起来起来起来”的感觉,所以,多余的富余的精力,就拿出来自己内部搞事儿吧

 

这会给我们什么启发?

 

把自己的团队放在孤岛上吧!要找到那个唯一的目标---例如逃出去!

 

只有有了这个目标,人们才会有紧迫感和聚集精力在一个方向,说点不动听的,现在的官员们哪个真的有紧迫感,那就是因为国家没有一个清晰可鉴的目标,大家不贪腐,精力无处宣泄。。。

 

所以,这个团队到底有没有目标,是关键

 

其次,团队有了目标,但是人员呢,却总有退路,这也没法弄

 

例如,一个支行,任务压力挺大,行长老是嘴里起泡,但是行员无所谓,因为,我有人我有关系,你动不了我,所以,这个团队,就不是最优的。

 

可是行长管得了吗?动一发而牵动全身,弄不好,自己死了,没法子,这是中国文化甚至是企业文化的孽子

 

那么如果就要改变,怎么整?

 

从下向上,往往死路一条,人们敬仰怀念但是不模仿先行的烈士,只有做个咨询的项目了,从头去改变这些,让第三方打醒肥大的脑袋

 

如果一定要从下往上,怎么弄?!

 

好啊,走另外一条路:中国式潜规则的管理---亲情、义气管理

 

行长要把人都变为自己人,大哥我干不下去的时候,也就是各位你们临死之时,于是大家也就到了孤岛

 

可是有几个行长可以有这样的个人魅力和能力统辖一帮人马呢? 这是人员特质,很难!

 

到底有没有出路?

 

这就是我要讲的课,这个课,真是个大话题

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